2019年2月27日下午，解百集團在坤和中心37樓召開“管培生培養(yǎng)項目啟動會”。董事長童民強、副總經(jīng)理畢鈴，集團及各分子公司人力資源分管領導和部門負責人參加會議。
會議先由集團人力資源部總監(jiān)王婉湘闡述集團管培生招聘的目的、意義，前期招聘情況，本期培養(yǎng)課程安排，以及分子公司需要配合的內(nèi)容、要求，會議最后由集團領導總結(jié)發(fā)言。
管培生項目的目的和意義
2018年集團初步規(guī)劃了三年期的人才發(fā)展戰(zhàn)略，希望基于新零售、大健康、體育、教育、大數(shù)據(jù)等相關(guān)領域的豐富業(yè)務場景，在未來的3-5年培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、復合型的管理人才，保障集團人才供給的有效性和持續(xù)性，助推企業(yè)發(fā)展。
通過本次管理培訓生項目，為集團未來的人才布局奠定堅實的基礎，快速地在管理實踐和技能上取得進展，錘煉出集團管理者高瞻遠矚的視野。
沉淀出集團內(nèi)部導師、教練的培養(yǎng)機制，積累人才培養(yǎng)的經(jīng)驗。
我們從哪里招來管培生
2018年下半年，集團HR以現(xiàn)場招聘會結(jié)合網(wǎng)絡招聘的方式組織了校園招聘活動。10月份傾力完成了北大、清華、人大、南開、天津大學五場校招活動，共收集到了上千份簡歷，篩選出20余人進入終面環(huán)節(jié)。最終錄用了8位優(yōu)秀的管培生，培養(yǎng)方向分別為：新零售、大數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略投資、人力資源管理及財務管理。
我們能為管培生提供什么？
1.百分百接觸集團核心業(yè)務范疇內(nèi)真實的場景與數(shù)據(jù)
2.集團高管及專業(yè)大咖作為導師，為管培生們提供個人職業(yè)規(guī)劃指導
3.一對一集團精英幫帶，共同挑戰(zhàn)業(yè)務和管理難題
4.參與集團管理培訓課程、并優(yōu)先獲得集團內(nèi)部輪崗的機會
量身定制的培養(yǎng)計劃
集團將根據(jù)項目主線：學生-社會人-解百人-解百管理者，為每位管培生量身定制培養(yǎng)計劃表。
第一階段：雛鷹階段（清晰的認知者）
雛鷹階段1.0
為期十天的理論培訓階段，集中性培訓為主，參觀學習為輔。
雛鷹階段2.0
以各個工作方向的輪崗為主，輔助以商業(yè)趨勢、管理思維等主題的階段性集中培訓、異業(yè)參觀等。
第二階段：展翅階段（業(yè)績的強力輔助者）
以定崗崗位工作為主，輔以內(nèi)部商業(yè)項目的研究、專業(yè)課題研究、商業(yè)思維及趨勢學習、工作任務挑戰(zhàn)等。
第三階段：搏擊階段（績效的飛躍者）
以定崗崗位工作為主，輔以商業(yè)思維及趨勢學習、專業(yè)課題研究等進行培養(yǎng)。
第四階段：翱翔階段（管理的修煉者）
以定崗工作內(nèi)容和深度輪崗為主，輔以通用管理課程培訓、以行動學習的形式進行內(nèi)部項目孵化，嘗試找到有亮點的內(nèi)部商業(yè)孵化項目。
解百集團董事長童民強：
戰(zhàn)略布局，人才先行。此次管理培訓生項目獲得了集團極高的重視和極大的投入，人員的選拔也是集團有史以來要求最高、篩選最嚴格的一次。管培生項目的核心是培養(yǎng)一批有高遠的視野和跨界潛質(zhì)的高素質(zhì)年輕管理者。集團不僅將為他們配備高規(guī)格的導師團隊，更為其準備了明確的挑戰(zhàn)項目和管理實踐機會。通過實施管培生培養(yǎng)計劃，在為集團注入新鮮活力的同時，也將促進集團及各分子公司之間的整體融合與人才交流合作，為整個集團進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)奠定基礎，對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃起到有力的人才儲備支撐。
最后，希望大家能深刻領會集團啟動管培生項目的重要意義，扎實做好管培生項目的組織實施工作。
